10月20-21日，中（zhōng）国电科召开（kāi）提（tí）升战（zhàn）略能力研讨会。会议以（yǐ）习（xí）近平新时代（dài）中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落（luò）实党的二十大（dà）精神，深（shēn）入学习（xí）贯（guàn）彻习近（jìn）平总书记重要讲话和重要指示批示精（jīng）神，扎实推进（jìn）中央巡视反馈意见整改，解放（fàng）思想，实事求是，围绕（rào）提升战略能力（lì）这个主题，分析面临形势（shì），查（chá）找差（chà）距不足，研究集团公司当前和今后一个时（shí）期转型发（fā）展（zhǎn）的主要思路（lù）和重点任务。

       中国电（diàn）科（kē）党组书（shū）记、董事（shì）长（zhǎng）王（wáng）海波出席（xí）会（huì）议，并作题为《牢记“国之大者”，提升战略（luè）能（néng）力（lì），为更好服务强国（guó）强军事业提供坚（jiān）强保（bǎo）障》的报告（gào）。总经理、党组副书记陈（chén）锡明主持（chí）会议并作总结讲话，集（jí）团（tuán）领导参加（jiā）会议（yì）。

       会（huì）上，总部有关负责人围（wéi）绕提升战略（luè）能力、军工能力（lì）、总体（tǐ）能力（lì）、财务管理能力、投资管（guǎn）控能力（lì）、总部（bù）能力等六个方面作专题报告。

　　会议指出，面对新一轮科技革命（mìng）和产业变革的重（chóng）大机遇，面对（duì）世界新军事（shì）变革迅猛发展，全（quán）系统要心怀“国之大者”，站（zhàn）在全局和战略的（de）高度想问（wèn）题、办事情，从国企思维（wéi）转向国家思维，将集团发（fā）展使命与（yǔ）国家战略需求紧密结合在（zài）一起，坚持高质量发（fā）展，坚（jiān）持强（qiáng）军首责，坚持高（gāo）水平科技自立自强，坚持做强做优做大，在（zài）新（xīn）型举（jǔ）国体制中找准定位，全面（miàn）提升战（zhàn）略能力，加快推进集（jí）团转型，推动党中央决（jué）策部署不折不扣（kòu）贯（guàn）彻（chè）落实。

　　会议强调，要深刻认（rèn）识提升战略能力的重要（yào）意义。战（zhàn）略决定方向，战略能力决定战（zhàn）略能否（fǒu）正确形成、有效落地和及时调整（zhěng）。要（yào）与时俱（jù）进，准（zhǔn）确研判（pàn）趋势，牢（láo）牢把握重（chóng）大发展机遇；要顶层布局，理清核心关键（jiàn），统（tǒng）筹有限资源，集中用在“刀（dāo）刃”上；要居（jū）安思危，常怀（huái）忧患意（yì）识，越是发展趋势良好的（de）时候（hòu），越要如履薄冰；要协同开放，善于整合各方资源为我所用；要闭环（huán）落地，确保（bǎo）战略得到贯彻执行，落（luò）实好国家重大任务，守住不发生（shēng）重大风（fēng）险底线。全系（xì）统要坚持问题导向、目标（biāo）导向和结果导（dǎo）向，紧扣提升战（zhàn）略能力这个关键，研（yán）究形成（chéng）可执行、可落地的改革（gé）举（jǔ）措，为更好履行使命责任、实现高质量发展打下坚实能力基础。

　　会议（yì）强调，要（yào）准确把握集团公司提升战略能力的重点，聚焦服务（wù）强军兴军、支撑高水平科技自立自强、推进现代化产业体系建（jiàn）设使命任务（wù），围（wéi）绕（rào）提高核心竞争力、增强核心（xīn）功能，以提升战略能力（lì）为主题，以建设战略管控为（wéi）基准的差异（yì）化管控模式（shì）为主线，在巩（gǒng）固发展尖端配套优势的基础（chǔ）上（shàng），突出做强体系、做强（qiáng）基础（chǔ）、做强（qiáng）新域新质，努力把集团公司打造成（chéng）为坚定许党（dǎng）报国，坚守强军首责，坚持自立自强（qiáng），勇（yǒng）于（yú）改革创新，崇尚协同开放，矢志担当作为（wéi）的世（shì）界一流企（qǐ）业，为全面建设社会主（zhǔ）义现代化（huà）国家作出新的更（gèng）大贡献。

　　会议（yì）要（yào）求，全（quán）系统要提（tí）高政治站位，结合中央（yāng）巡视反（fǎn）馈意见整改，深刻认（rèn）识提升战略能力、履行使命责（zé）任、推动改（gǎi）革转型的必要性（xìng）、紧迫性，吃透改革精（jīng）神，勇担（dān）改革责任。要严守纪律规矩，坚决服从（cóng）大局（jú），不折不扣（kòu）抓好党（dǎng）组（zǔ）决策部（bù）署贯彻落实。要统筹谋划（huá）推进，坚持急用先行、试点（diǎn）先行、动态（tài）完（wán）善，分阶段、分步（bù）骤（zhòu）推动改革（gé）任务（wù）落地。要强化干部队伍建设，树正气、讲真话、办实事，切实提高履职能力（lì）水平，为（wéi）集团提升（shēng）战略能力提供坚强组织保证。要筑（zhù）牢（láo）风险防（fáng）线，正确（què）处理改革（gé）发展（zhǎn）稳定关系，确保（bǎo）改革顺利推进和各项目（mù）标任务圆满完成。

　　会议期间，与会人员围绕提升战略能力进行深入（rù）研讨（tǎo）。大家一致（zhì）认为，会议牢固树立国家思维，把（bǎ）握（wò）新时（shí）代新征程（chéng）集团公司的（de）使（shǐ）命（mìng）定位，思（sī）考了下一步改革（gé）发展的重大问（wèn）题（tí）；坚持问题（tí）导向，全面分析当前面临的（de）形势和任务，激发了（le）强烈的责（zé）任（rèn）感、使命感和紧迫（pò）感（gǎn）；明确了（le）提升战略能力，优化战略管控的基本思路、基本（běn）原（yuán）则（zé）和重（chóng）点任务，制定提升战略能力（lì）20条举措，为加快（kuài）推进集团转型发展，更（gèng）好履行（háng）强国强军使命（mìng）责（zé）任（rèn）提供了依据指引和有力抓手。

　　集团公司（sī）战略委、咨询委（wěi）相关领导，总师召集人，总部部门以上（shàng）负责人（rén），研究院所所长（zhǎng）（院长（zhǎng））、党委书记（jì），子集团、专业子公（gōng）司董事长、党委书记、总（zǒng）经理，青年（nián）干部代表，工作专班有关同志等参加（jiā）会议。