日前（qián），中国电（diàn）科（kē）召开（kāi）学习贯（guàn）彻党的二十届三中全会（huì）精神、加速推进集团公司改革发展部署会（huì）。会（huì）后，全系（xì）统各成员单位党委（wěi）第（dì）一时间召开专题（tí）会议，再学（xué）习、再（zài）认识（shí）、再理解会议精（jīng）神，围绕（rào）提升战略能力改（gǎi）革任务的重要领域、重（chóng）要任务（wù）、重要试（shì）点，结合工作实际，制定具体（tǐ）落实方案，清单化管理（lǐ）、项目化推（tuī）动，推动改革向广度和（hé）深度（dù）推进，坚定不移完成全年目标任务，努力在新（xīn）征程（chéng）上展现（xiàn）新作（zuò）为。

　　电科莱斯、28所表示，要加快提升政治能（néng）力（lì）和战略能力，深化“一巩（gǒng）固三（sān）做强”业务布局，做实网信体系顶层设（shè）计（jì），做优（yōu）体系性重大工（gōng）程，提（tí）升体系性重大项（xiàng）目组织能（néng）力和谋（móu）划能力，抢抓低空经（jīng）济发展机（jī）遇，加快研发（fā）核心产品（pǐn），强化战略闭环落地，严（yán）抓年度重点任务（wù），牵头做好“数智电科”建设（shè），推动“一体化（huà）穿透式（shì）”财务管理和基础数据资源体系建设，支撑集团数字（zì）化水平稳（wěn）步提升（shēng）。

　　电科芯片表（biǎo）示，要以提升政治能（néng）力和战略（luè）能（néng）力为（wéi）重点推动战略转型，坚（jiān）持战略导（dǎo）向、问题导向、务（wù）实导向，加快构（gòu）建内外协同的（de）科技创新体系，逐步建（jiàn）成国际先进模拟集成（chéng）电路工艺能力，提前布局（jú）智（zhì）能传感、光电集成（chéng）等前沿技（jì）术，加快发展新质生产力，深化“四链（liàn）”融合（hé），高标准打（dǎ）造（zào）全国重点（diǎn）实验室、技术创新中心等创新平台，推动（dòng）形（xíng）成集（jí）团战略引领下的（de）高（gāo）质量发展新局面。

　　国基南方、55所表示，要提升政治能力和战略能力，以满足国家重大战略需求为目标，加（jiā）强内协同外联合，共（gòng）同攻关重大任（rèn）务，加（jiā）快（kuài）推动各项改革举措落地落实，持续构建“一体（tǐ）化（huà）穿透式”财务管理体系，增强科（kē）研生产各领域数字化能力，在三维（wéi）异质异构集成等基础前（qián）沿领域破卡谋新（xīn），聚焦（jiāo）第三代半导（dǎo）体、汽（qì）车（chē）芯片、低（dī）空（kōng）经济等（děng）领（lǐng）域（yù），协调上下游资源，保障产业（yè）链供（gòng）应链韧性和（hé）安全（quán）水平。

　　‌电科蓝（lán）天表示（shì），要落实“一巩固（gù）三做强（qiáng）”业（yè）务布局及分工定点要求，坚持体（tǐ）系思维，瞄（miáo）准（zhǔn）电能源科技前沿，强化内协同外联合，成体系发展电能源（yuán）领域新质生产（chǎn）力，全链条整合“技术攻关、成果转化、产业孵（fū）化”闭环机制（zhì），打（dǎ）造金属锂电池（chí）、全固态电池、钠离（lí）子电池等战略性新兴产业先（xiān）发优（yōu）势（shì），以改革（gé）转型助推（tuī）创新链（liàn）产业链融合（hé）创新和（hé）转化应用。

　　电科真空、12所表示，要对照集团公司改革发展部署要求，全（quán）面梳（shū）理发展规划和改革发展重点任务，锚定（dìng）年度目标和（hé）巡视整（zhěng）改重点工作，聚焦（jiāo）堵点、痛（tòng）点、难点精准发力，纵深推进组织体系和运营体系改（gǎi）革，在巩固真空（kōng）电子领（lǐng）域尖端装备优势基（jī）础上，加大科技（jì）创新（xīn）投（tóu）入和内协同外联合（hé）力度，进（jìn）一步发挥电真空器件在高效率（lǜ）、高（gāo）频（pín）率（lǜ）、大功（gōng）率方面（miàn）的独特优势，不断（duàn）开辟新应用和新（xīn）市场。

　　电科东信、50所表示，要坚持战略导向、问题导向（xiàng）、务实（shí）导向，深化“一巩固三做强”业（yè）务布局，扎（zhā）实推进企所一体化改革，结合研究所、上市公（gōng）司（sī）、产业公（gōng）司等（děng）行（háng）业特点，推动差异化管控，加强穿透式管（guǎn）理，提升精（jīng）益管理能（néng）力水平，发挥信息（xī）通信技术（shù）市场优势，聚焦无人智能等关（guān）键领域，积极参与重点项（xiàng）目、重大工程，加快（kuài）前沿移动通信创新布局，加（jiā）速（sù）发展战略性新兴（xìng）产业，全力完成年度目（mù）标任务。

　　8所（suǒ）表示，要加快（kuài）提升“六（liù）个（gè）能力（lì）”、推动“六个转变”，按照集团公司改革发展部署，不断（duàn）增强抓改革促发展的积极性、主（zhǔ）动性、创（chuàng）造性，强化重大项目谋划落实和（hé）新（xīn）市场开（kāi）拓，加（jiā）快攻坚关键核心技（jì）术，推进设（shè）备数字化改造等重（chóng）点任务，以“强化（huà）职能（néng）管理”为导（dǎo）向，落实“清单+闭（bì）环”工作机制，快速响应，占据先机，把学（xué）习成果转化为改革转型具（jù）体实（shí）践。

　　36所表示，要（yào）加快提（tí）升（shēng）政治能（néng）力和战略能力，在推动战略转型改（gǎi）革发展中主动作（zuò）为，强化党委管装，在巩固尖端装备优势基础（chǔ）上，做强新（xīn）域新质（zhì），进一步融入体系打造（zào）体系（xì），提升体系（xì）贡献（xiàn）率，布局装备（bèi）发展“重中之重”和“未来（lái）赛道”，推进战略（luè）性新（xīn）兴产（chǎn）业发（fā）展，在电磁安防、低空经济（jì）、海上无人（rén）平台等（děng）领域发挥作（zuò）用，实施管理提升工程，一步步将现代化一流研究所的“施（shī）工图”变成“实景图”。

       53所（suǒ）表示，要按照集（jí）团部署抓（zhuā）好（hǎo）战略（luè）落（luò）地（dì），牢（láo）固树立国家思维（wéi），提（tí）高（gāo）政治能力和战略能力，深化“一巩固三做强”业务（wù）布局，优化科技创新资（zī）源配置，在优（yōu）势（shì）领域探索发展新（xīn）质生产力，发挥在重（chóng）要（yào）目标防（fáng）护领域的优（yōu）势和经验，强化项目（mù）成本预算（suàn）执行刚性（xìng），持续开展低成（chéng）本设计，向外（wài）拓源（yuán）抢抓机遇、向内挖潜提质（zhì）增效，坚（jiān）定不移完成全年目（mù）标任务。

　　电科太（tài）力表示（shì），要（yào）加速推（tuī）进战略转型改革重点任务落地，进一步（bù）提（tí）升政治能力和战略能力（lì），持续优化数（shù）字化营（yíng）销、供应链保（bǎo）障（zhàng）、产业化（huà）协同等平（píng）台业（yè）务布局，加强组织赋能、资源整合和机制保障，深（shēn）化（huà）数字化转型，在（zài）强化顶（dǐng）层设计能力、增强发展（zhǎn）内生动力、提升基层创新（xīn）活力上狠下功夫，着力提质增（zēng）效稳增长，着力推动闭环抓落实，着力精（jīng）细管（guǎn）理控风（fēng）险。

　　规划院表示（shì），要锚定打造世界一流企业（yè）高端智库目标，以推动（dòng）国家战略在集团落地（dì）、推动集团实践上（shàng）升为国家战略为抓（zhuā）手（shǒu），加强内协同（tóng）外联合（hé），发（fā）挥政策（cè）研究、行业研究、情（qíng）报研究、业务（wù）发展与管理战（zhàn）略研（yán）究等核心优势，着（zhe）力打造高水平战略研究平（píng）台。