日前，中国电科召开学习（xí）贯彻（chè）党的二十届三中全会精神、加速（sù）推进集团公司（sī）改革发展部署（shǔ）会。会（huì）后，全（quán）系统各成员单位党委第一时间召开专（zhuān）题会议，再（zài）学（xué）习、再认识、再理（lǐ）解会（huì）议精神，围绕提升战略能力改革任务（wù）的重要领域、重要任务、重要试点，结（jié）合工作实际，制（zhì）定（dìng）具体落实方案，清单化（huà）管理、项目化推动，推动改（gǎi）革向（xiàng）广度和深度推进，坚定（dìng）不移完成全年（nián）目（mù）标任务（wù），努力（lì）在新征程（chéng）上展现新作为。

　　网络通信研究院表示，要（yào）把集团公司战略部（bù）署转（zhuǎn）化为谋划发展的责任担当、推动（dòng）落实（shí）的具体举（jǔ）措、解（jiě）决问题的（de）实际成（chéng）效，进一步（bù）提升政（zhèng）治能力和（hé）战略能（néng）力，围绕“一（yī）巩固三做（zuò）强”业（yè）务（wù）布局，坚（jiān）决履行强（qiáng）军首（shǒu）责，推进项目全生命周期管理，抓（zhuā）好重（chóng）大任务落（luò）地（dì）；优化（huà）重构内部管理，加强穿透式（shì）管理、末端管理（lǐ），持续推进降本增效、研产（chǎn）分离（lí），提高经（jīng）营质量与生产效率，积极推（tuī）进数据管理与治理工作，加（jiā）快推进数字（zì）化建设，筑牢精益管理基础（chǔ）。

       电科思仪、40所、41所（suǒ）表示（shì），要（yào）进一步提升政治能力（lì）和战略能（néng）力，开展（zhǎn）改革深化提升（shēng）行（háng）动和价值创（chuàng）造行动，围绕做强（qiáng）做优做大（dà）仪器仪（yí）表和机电组件产（chǎn）业，明确（què）未来三年（nián）发展（zhǎn）目标，统（tǒng）筹部（bù）署系列关键举措，聚焦新域新质培育布（bù）局，持续完善国（guó）家重大任务落实体制机制，加快建设原创技术策源地，加强（qiáng）前（qián）沿性引领性（xìng）技术创新，推动（dòng）战略蓝图转化为改革（gé）发（fā）展成效（xiào）

　　电科西北、20所表示（shì），要坚持战略导（dǎo）向（xiàng）、问题导向、务实导向，围绕“一巩（gǒng）固三做强（qiáng）”业务布局（jú），勇担改革重任，体系布局无人智能、智能（néng）协同等新域新质，加快发展新质生产力，加（jiā）快打造（zào）单北斗规模化（huà）产业应用标杆示范，落（luò）实差异化管控要求（qiú），推动研（yán）究所与（yǔ）子集团优势互补、协同发展，开展提质增效降成本专项行动，提升精益化管理水平。

　　电科（kē）机器人、21所表示，要（yào）胸（xiōng）怀“国之大者”，对照集团改革发（fā）展部署，深化“一巩固三做强（qiáng）”业务布局，巩（gǒng）固微特电机与组件核心基础，加快特种机器人领域前沿（yán）技（jì）术创新突（tū）破和（hé）长板（bǎn）技术（shù）培育（yù），强化应用（yòng）验证（zhèng）、优化（huà）政策供给、创新管理方式、激发要（yào）素活力，协同打造“两特”优（yōu）势特色产业集群，以（yǐ）钉钉子精神确保（bǎo）集团（tuán）公司改（gǎi）革发展部署一（yī）贯到底、落实落地。

　　3所表示，要加速推进（jìn）战略转型改革重点任（rèn）务落地，以“综合规（guī）划+专项规划（huá）+子（zǐ）规划”规划体系为抓手（shǒu），实施差（chà）异化管控，推进财（cái）务（wù）数智信息共管系统建设，推动下属数字音视频系统集成、产品公司一（yī）体（tǐ）化运作，实现市场（chǎng）、技术和（hé）管理深度（dù）融合，统筹能（néng）源供（gòng）给、远程通信、试验条件等资（zī）源，积（jī）极策划重大项目，加强关键（jiàn）核（hé）心（xīn）技（jì）术攻关，支撑新域新质装备（bèi）发展。

　　23所表示，要加快提升“六个能力”、推动“六（liù）个转变”，围（wéi）绕（rào）“一巩固三做强”业务布局，坚（jiān）持战略导（dǎo）向（xiàng）、问题导向、务实（shí）导向，系统布局预警探测“四能五形六域”体系，持续巩固传统装备业（yè）务（wù）发展优（yōu）势，通过（guò）内协同外（wài）联合，塑造要素叠加协同优势（shì），加快建设（shè）海（hǎi）洋信息（xī）装备领（lǐng）域一流科研院（yuàn）所。

　　33所表示，要（yào）进一步提升政治能力和战略能力，围绕“一（yī）巩固三做强”业务（wù）布局（jú），优化创新组（zǔ）织和管理模式，加快提升以重大工程为（wéi）核心的体（tǐ）系引（yǐn）领能力（lì），建设“一带一路”联合实验室，强化内（nèi）协同（tóng）外（wài）联合，加强产学研（yán）深度（dù）融合，强化精益（yì）管（guǎn）理，健全经营管理机（jī）制，实施（shī）分类管理考（kǎo）核，狠抓（zhuā）改革任务闭环（huán）落地，切（qiē）实把战略转型从“施工图（tú）”转化为工作（zuò）实（shí）际成效。

　　34所（suǒ）表（biǎo）示，要把学习贯彻党的二十届三中全会精神，与贯（guàn）彻（chè）落实集团公司提升战略能（néng）力各项改革举措（cuò）贯通起来（lái），提升政治能力和战（zhàn）略能力，结合“深化光通信、发展光电子、培育（yù）光传感”专业布局，制定具体落实方案，强化战略闭环落地，推动（dòng）光信息技（jì）术上天、入（rù）地（dì）、下海（hǎi），以敢为人先勇气（qì），坚韧不拔态度，抓（zhuā）改革抓（zhuā）落（luò）实，确保完成年度目标（biāo）任务。

　　43所表示，要把学习（xí）贯彻党的（de）二（èr）十届三中（zhōng）全会精神（shén），与贯彻落实提升战略能力、加快改革转（zhuǎn）型（xíng）一体推（tuī）进（jìn），进（jìn）一（yī）步提升“六个能力”、推（tuī）动（dòng）“六个转（zhuǎn）变”，结合“十（shí）四五”规（guī）划执行总（zǒng）结评估和“十五五”规划（huá）论证，深化“一巩固（gù）三做强（qiáng）”业务（wù）布局，推动极小型电源、激光电源等重大项目落（luò）地、关（guān）键核心（xīn）技术攻关（guān），推（tuī）进质量体系建设，持续推进精益化管理（lǐ）。

　　46所表（biǎo）示，要牢固树立国家思维，持续提升政治能力和战略（luè）能力（lì），深化“一（yī）巩（gǒng）固（gù）三做强”业务（wù）布局，强化内协同外联合，攻（gōng）克（kè）关（guān）键核心技术，全力推进重（chóng）大（dà）专项任务落实落（luò）地，推动半（bàn）导体材料（liào）、光（guāng）纤材料科技创新与产业发展深度融（róng）合（hé），强（qiáng）化（huà）精益管理，优化以成本核算为核心的考核机制，持续提升（shēng）产（chǎn）品核（hé）心竞争力（lì），全面推动改革（gé）措施（shī）闭环落地。

　　47所表示（shì），要加快提升政治能力和战略（luè）能力，突出（chū）战略导向，对照规划开（kāi）展中期（qī）评（píng）估，深入分析军工、民品、科技（jì）创新业态差距原因，明确应对举措；突（tū）出问题导向，动态调整有关分规划、专项规划发展目标和重点（diǎn）任（rèn）务，筑牢“规划-计（jì）划-考核”战略闭环管理体系；突出务实导向，跟踪重点任务（wù）进展，做好过程监督管控，确保（bǎo）完（wán）成年度目标任务。

　　华录（lù）表示，要（yào）深入贯彻改（gǎi）革（gé）发展部（bù）署（shǔ）要求，进一（yī）步提（tí）升政治能力和战略能力，锤炼“专精特新”本领（lǐng），全面推进重组整合（hé）融合工作，围绕“一巩固三做强”业（yè）务（wù）布局，持续（xù）扩（kuò）大战略性新兴产业，发（fā）挥重大项目带动作（zuò）用，化解重（chóng）点（diǎn）领域风险问题，提升经营管理水平，强化严的基（jī）调、严的措（cuò）施、严的氛围，确保完成年（nián）度目标任务。